Plano Prever
RAI 2025 OABPrev-SP
Resultados e Gestão do Hub Financeiro da Advocacia

Sumário

O que você encontrará
neste documento?

Este Relatório Anual de Informações apresenta os principais dados sobre os resultados, a gestão e a evolução do Plano Prever ao longo de 2025.

Aqui você encontrará informações sobre o desempenho dos investimentos, a governança da Entidade, os resultados do plano e as iniciativas voltadas aos membros do Hub. O objetivo é oferecer uma visão clara e transparente sobre como o plano foi administrado ao longo do ano e quais foram os principais acontecimentos do período.

Como parte do compromisso da OABPrev-SP com a transparência e a prestação de contas, o relatório reúne informações relevantes para acompanhar a evolução do Plano Prever e entender como as decisões de gestão contribuem para a construção de um futuro financeiro mais seguro para os membros do Hub.

As demonstrações contábeis e demais documentos técnicos complementares, incluindo os pareceres da auditoria independente, do Conselho Fiscal e do atuário responsável, estão disponíveis no site da OABPrev-SP, podendo ser acessados por meio dos links indicados neste relatório.

Boa leitura!

1

Mensagem da Diretoria

O ano de 2025 foi um período de avanços importantes para a OABPrev-SP e para a consolidação do Plano Prever como um Hub Financeiro cada vez mais completo para a advocacia.

Ao longo do ano, demos passos relevantes para fortalecer nossa governança, nossa comunicação, modernizar a Entidade e ampliar as soluções oferecidas aos membros do Hub. Foram iniciativas que reforçam nosso compromisso com uma gestão responsável, transparente e alinhada às melhores práticas do segmento de previdência complementar.

Também avançamos na evolução do próprio Plano Prever, com melhorias em sua estrutura, na estratégia de investimentos e na ampliação dos serviços oferecidos aos membros. Ao mesmo tempo, seguimos investindo em inovação, tecnologia e educação financeira, com o lançamento da Plataforma Educare, buscando tornar a experiência com o plano cada vez mais simples, acessível e relevante para a advocacia.

Em 2026, a OABPrev-SP completa 20 anos de história. Mais do que um marco no tempo, esse momento representa a evolução de uma Entidade que cresceu com solidez, construiu credibilidade e hoje está preparada para dar novos passos. O que construímos até aqui é a base para o futuro.

Seguimos com a mesma responsabilidade, mas também com a disposição de evoluir continuamente, para que o Plano Prever se consolide cada vez mais como o Hub Financeiro da Advocacia.

Érika Palma
Diretora-Presidente
OABPrev-SP
2

Retrospectiva
de 2025

Novo Estatuto
A Previc aprovou a nova versão do Estatuto da OABPrev-SP, principal documento que orienta a estrutura de gestão e governança da Entidade.
Uma marca forte e moderna
A OABPrev-SP passou por um processo de reposicionamento de sua marca institucional, reforçando sua identidade e alinhando sua comunicação à evolução da Entidade.
Plano Prever – o Hub Financeiro da Advocacia
O plano ganhou nova identidade visual e um conceito ampliado, consolidando sua proposta de atuar como um Hub Financeiro voltado às necessidades da advocacia.
Governança ainda mais forte
A criação da área de Compliance e Gestão de Riscos e a revisão de processos internos fortaleceram os mecanismos de governança e controle da Entidade.
Foco em investimentos
A Entidade intensificou esforços para aprimorar os resultados do Plano Prever, com o apoio de especialistas e parceiros estratégicos na gestão dos investimentos.
Ainda mais benefícios para a advocacia
A aprovação do novo regulamento do Plano Prever possibilitou a ampliação das coberturas de risco e a evolução das soluções oferecidas aos membros do Hub.
Serviços mais modernos e acessíveis
A experiência dos membros foi aprimorada com o lançamento de um novo aplicativo, adesão online ao plano, melhorias no site institucional e novas funcionalidades de autoatendimento.
Lançamento da plataforma de Educação Financeira Educare
A plataforma Educare reúne conteúdos interativos, incluindo jogos e experiências digitais, que incentivam o aprendizado financeiro de forma prática e acessível.
3

Sobre a OABPrev-SP

A OABPrev-SP nasceu do desejo da advocacia paulista de contar com um plano de previdência complementar exclusivo, desenvolvido para atender às necessidades específicas dos advogados e de seus familiares.

Com o objetivo de apoiar a advocacia em mais estados, a OABPrev-SP passou a ampliar sua atuação com a adesão das Caixas de Assistência dos Advogados e das seccionais da OAB dos estados de Alagoas, Amazonas, Bahia, Ceará, Pernambuco, Piauí, Rio Grande do Norte e Sergipe, que hoje integram o quadro de instituidoras do plano, fortalecendo sua abrangência e representatividade.

Mais do que um plano de previdência, a OABPrev-SP reúne um ecossistema de soluções financeiras exclusivas para a advocacia, que inclui coberturas para maior proteção, linhas de empréstimo com taxas reduzidas e outros serviços voltados ao planejamento financeiro.

Nosso compromisso vai além da aposentadoria. Queremos ser parceiros na construção de um futuro financeiro sólido e seguro, oferecendo serviços integrados e alinhados às demandas da profissão.

Plano Prever em números

51.980
membros do Hub
+ de R$ 22 mi
em benefícios pagos
R$ 1,7 bilhão
em patrimônio administrado
13,94%
rentabilidade do plano em 2025
+ de R$ 167 milhões
em contribuições recebidas em 2025
+ de R$ 3 milhões
em empréstimos concedidos
4

Governança Corporativa

Missão
Fortalecer a cultura de previdência privada entre os advogados, com benefícios exclusivos que contribuem para um legado financeiro forte, sustentável e seguro.

Visão
Ser reconhecida como a principal escolha em previdência privada para a advocacia, promovendo planejamento financeiro com solidez, transparência e proximidade.

Valores
  • Ética
    Atuamos com integridade e respeito.
  • Transparência
    Garantimos clareza em todas as nossas relações e informações.
  • Comprometimento
    Estamos ao lado dos participantes em cada etapa da vida.
  • Excelência
    Buscamos continuamente a melhoria dos nossos produtos e serviços.
  • Acessibilidade
    Tornamos o planejamento financeiro possível para todos os perfis da advocacia.
  • Orgulho de pertencer
    Atuamos com consciência do nosso papel no universo OAB, valorizando e fortalecendo os benefícios que ela oferece à advocacia.

A governança da OABPrev-SP é orientada por princípios de transparência, responsabilidade e gestão prudente dos recursos confiados pelos membros do Hub. A estrutura de governança é formada por órgãos estatutários responsáveis pela condução estratégica, administrativa e fiscal da Entidade, assegurando a adequada segregação de funções, a tomada de decisões colegiadas e o acompanhamento permanente da gestão.

Os órgãos de governança são:

Conselho DeliberativoResponsável pelas diretrizes estratégicas e pela supervisão da gestão
Diretoria ExecutivaResponsável pela administração da Entidade e pela execução das decisões estratégicas
Conselho FiscalResponsável pelo acompanhamento da gestão econômico-financeira e pela análise dos controles internos

Ao longo de 2025, o Conselho Fiscal realizou avaliações periódicas da gestão, analisando aspectos como governança corporativa, controles internos, investimentos e execução orçamentária, com encaminhamento de recomendações sempre que necessário.

A área de Compliance acompanhou as exigências regulatórias aplicáveis ao sistema de previdência complementar, incluindo a implementação das obrigações de transparência previstas na Resolução CNPC nº 62/2024 e o monitoramento das normas do segmento. Também foram conduzidos processos de avaliação e diligência envolvendo colaboradores, fornecedores e parceiros, além de iniciativas de disseminação das políticas e princípios de integridade da Entidade. As atividades de Compliance também acompanham as diretrizes da Supervisão Baseada em Risco (SBR), alinhando os processos de governança e controles internos ao porte e à complexidade da Entidade.

A gestão de riscos e os controles internos são monitorados continuamente, com revisões periódicas dos processos e mecanismos de controle, reforçando a segurança, a integridade e a eficiência da gestão da OABPrev-SP.

A seguir, o relatório apresenta a estrutura de governança da Entidade, incluindo os órgãos estatutários e o organograma vigente.

Organograma Conselho Deliberativo Conselho Fiscal Comitê de Investimentos Diretoria Executiva Diretora Administrativo e de Benefícios (ARPB) Diretora-Presidente Diretor Financeiro (AETQ)
Órgãos
Estatutários
CONSELHO
DELIBERATIVO
Paulo José Carvalheiro
Presidente
Luis Fernando Feola Lencioni
Vice-Presidente
Conselheiros Titulares
Luciane Bonelli Pasqua
Aquiles Tadeu Zurlo Junior
Fernando André Martins Teixeira
Ednise de Carvalho Rodrigues
Alessandro Regis Martins
Franco Paes Pinto Antunes
Conselheiros Suplentes
Janete Sanches Morales dos Santos
Victor Adolfo Postigo
Gilberto Custódio
Edilson Rinaldo Merli
Thiago Anastácio Carcará
Marcelo Penteado de Moura.
CONSELHO
FISCAL
Victor Augusto Benes Senhora
Presidente
Fabiana Nunes
Vice-Presidente
Conselheiros Titulares
Vinícius Maia Lima
Mariana Menezes de Medeiros Salerno
Areta Fernanda da Camara.
Conselheiros Suplentes
Melford Vaughn Neto
Theodoro Vicente Agostinho
Marco Antonio Goulart
Sergio Martins Guerreiro.
DIRETORIA
EXECUTIVA
Érika Cassinelli Palma
Diretora-Presidente
Jarbas Antonio de Biagi
Diretor Financeiro
Adriana de Carvalho Vieira
Diretora Administrativa e de Benefícios

Comitê de Investimentos

O Comitê de Investimentos da OABPrev-SP desempenha papel estratégico na análise, acompanhamento e recomendação das diretrizes de investimentos da Entidade, contribuindo para a aderência à Política de Investimentos, a gestão eficiente dos recursos e o alinhamento às melhores práticas de mercado. Sua atuação está integrada ao modelo de governança, reforçando a tomada de decisão qualificada, a transparência e a mitigação de riscos, com o suporte técnico de consultoria especializada.

Composição do Comitê de Investimentos:

  • Érika Palma – Diretora-Presidente
  • Jarbas de Biagi – Diretor Financeiro
  • Cesar Furue – Gerente Executivo
  • Nathan Batista – Representante da consultoria financeira Aditus
  • Victor Augusto Benes Senhora – Representante indicado pelo Conselho Fiscal

Atualizações Regulamentares

Novo Estatuto e Regulamento do Plano Prever

Em 2025, a Previc aprovou as propostas de atualização do Estatuto Social da OABPrev-SP e do Regulamento do Plano de Benefícios do Advogado – Plano Prever, com o objetivo de aprimorar dispositivos de governança e manter a aderência às normas do sistema de previdência complementar fechado. As alterações foram formalizadas por meio das Portarias nº 975 e nº 907, publicadas no Diário Oficial da União em 17/10/2025 e 21/10/2025, respectivamente.

Clique aqui e acesse o Estatuto Clique aqui e acesse o Regulamento
5

Gestão Estratégica

Planejamento estratégico

O planejamento estratégico da OABPrev-SP orienta as iniciativas da Entidade com foco no fortalecimento da governança, na evolução do Plano Prever e na ampliação do relacionamento com a advocacia. As diretrizes da gestão 2023–2026 buscam garantir a sustentabilidade do plano, aprimorar os serviços oferecidos aos membros do Hub e fortalecer a atuação da Entidade no ecossistema da Ordem.

Entre as prioridades definidas estão a atualização do Estatuto Social e do Regulamento do plano, o aprimoramento da gestão de investimentos, a melhoria dos processos operacionais e tecnológicos e o fortalecimento da comunicação e do relacionamento com os membros do Hub e com os instituidores. As iniciativas implementadas ao longo de 2025 refletem essas diretrizes estratégicas e são detalhadas nos demais capítulos deste relatório.

Comunicação estratégica

Em 2025, a OABPrev-SP iniciou um processo estruturado de fortalecimento de sua comunicação estratégica, com a criação da área de Comunicação. A iniciativa marcou um novo momento para a Entidade, com foco em ampliar a transparência, modernizar os canais institucionais e se aproximar ainda mais dos membros do Hub.

A partir de um diagnóstico inicial dos canais, conteúdos e fluxos de comunicação, foi estruturada a estratégia de comunicação para o exercício de 2025, orientada pela modernização da presença institucional, reposicionamento do Plano Prever, ampliação dos canais digitais e fortalecimento do acesso à informação pelos membros do Hub.

Nova marca

Atualização da marca institucional

Como parte desse processo, a OABPrev-SP realizou a atualização de sua marca institucional, com o objetivo de alinhar a identidade visual da Entidade à sua evolução e ao momento de crescimento. A nova marca reforça atributos como solidez, proximidade e confiança, refletindo o compromisso da Entidade com a gestão responsável da previdência complementar da advocacia.

Reposicionamento do Plano Prever

Ao longo de 2025, também foi desenvolvido o novo posicionamento do Plano Prever como um Hub de soluções financeiras para a advocacia, ampliando a forma como o plano se conecta com os membros e se apresenta à comunidade jurídica.

Esse reposicionamento orienta a comunicação do plano e fortalece a proposta de valor da OABPrev-SP, aproximando ainda mais a previdência complementar do planejamento financeiro da advocacia. Os desdobramentos desse posicionamento são apresentados em detalhes no capítulo dedicado ao Plano Prever.

Novos canais e presença digital

Em 2025, foi realizada a atualização do site institucional, com melhorias na organização das informações e na experiência de navegação, além do lançamento do aplicativo da OABPrev-SP, que passou a oferecer aos membros do Hub uma forma mais prática de acompanhar informações do plano e acessar serviços da Entidade.

Newsletter Prever+

Entre as iniciativas lançadas no período está a newsletter Prever+, criada para ampliar o acesso às informações sobre previdência e compartilhar conteúdos relevantes sobre planejamento financeiro, educação previdenciária e novidades do plano. A newsletter passou a integrar os canais permanentes de comunicação da Entidade, fortalecendo o fluxo de informações com os membros do Hub, mensalmente, via e-mail.

Comunicação em números

Em 2025, os canais de comunicação da OABPrev-SP ampliaram seu alcance e contribuíram para fortalecer o acesso às informações sobre previdência complementar.

Site institucional

266.421
acessos no ano

Aplicativo OABPrev-SP

5.688
downloads realizados

Newsletter Prever+

4
edições divulgadas
79.286
cliques médios por edição

Instagram

6.273
seguidores · 330 publicações

LinkedIn

904
seguidores · 110 publicações

Relacionamento com o membro do Hub

A OABPrev-SP mantém uma estrutura dedicada de relacionamento com os membros do Hub, com o objetivo de garantir acesso ágil e qualificado às informações sobre o plano e aos serviços oferecidos pela Entidade.

Esse relacionamento é realizado por diferentes canais, incluindo atendimento telefônico, e-mail e canais digitais, permitindo que os membros esclareçam dúvidas, acompanhem suas informações previdenciárias e solicitem serviços relacionados ao plano.

Ao longo de 2025, esses canais continuaram sendo um importante ponto de contato entre a Entidade e os membros do Hub, contribuindo para fortalecer a proximidade e ampliar o acesso às informações sobre previdência complementar.

Presença institucional e proximidade com a advocacia

Além dos canais de relacionamento, a OABPrev-SP também ampliou sua presença em iniciativas e eventos do universo da advocacia, reforçando a proximidade com os membros do Hub e promovendo a disseminação da cultura previdenciária.

Ao longo do ano, a Entidade participou de plantões de atendimento em eventos do segmento em todos os estados em que atua; realizou ações de orientação previdenciária em cerimônias de entrega de carteiras da OAB; e integrou atividades do programa OAB Vai Até Você, iniciativa voltada à aproximação institucional com a advocacia em diferentes regiões do estado de São Paulo.

Fenalaw 2025

A OABPrev-SP também esteve presente na Fenalaw 2025, maior evento jurídico da América Latina, realizado em São Paulo. Integrando o estande do Universo OAB SP, ao lado da OAB SP, CAASP e ESA, a Entidade apresentou o Plano Prever – Hub Financeiro da Advocacia e promoveu ações de interação com o público do evento.

Durante os três dias de feira, representantes da OABPrev-SP estiveram no estande para apresentar as soluções do plano e orientar advogados, advogadas e estudantes de Direito sobre os benefícios oferecidos aos membros da Ordem. Uma das iniciativas de destaque foi a Roleta Premiada, dinâmica interativa que atraiu mais de mil visitantes ao espaço.

Essas ações contribuíram para ampliar o acesso às informações sobre o plano e fortalecer o relacionamento da OABPrev-SP com a comunidade jurídica.

Fenalaw
Educare Clique aqui para conhecer

Educare:
a plataforma de
Educação Financeira
da OABPrev-SP

Lançada em 2025, a Educare é a plataforma de educação financeira da OABPrev-SP, criada para ampliar o acesso da advocacia a conteúdos sobre planejamento financeiro, previdência complementar e organização das finanças no longo prazo.

A plataforma reúne materiais educativos, orientações práticas e conteúdos voltados ao fortalecimento da cultura previdenciária entre os membros do Hub.

Ação de lançamento

Para incentivar o engajamento na plataforma, foi realizada a campanha Educare Premia, que reconheceu os 10 membros do Hub mais ativos no período, premiados com brindes exclusivos da OABPrev-SP.

6

Plano Prever

Posicionamento Prever

Novo posicionamento: Hub Financeiro da Advocacia

Em 2025, o Plano Prever consolidou um novo posicionamento, alinhado à evolução da OABPrev-SP e às transformações no perfil e nas expectativas da advocacia.

Mais do que um plano de previdência complementar, o Plano Prever passa a se apresentar como um Hub Financeiro da Advocacia, ampliando seu papel na vida financeira dos advogados. Esse movimento reflete uma atuação mais integrada, que combina proteção de longo prazo, acesso a soluções financeiras e conteúdos e orientações que apoiam a tomada de decisão financeira.

Com essa nova proposta, o Plano Prever reforça seu compromisso de apoiar a jornada financeira da advocacia, oferecendo não apenas um plano previdenciário, mas uma plataforma de planejamento, proteção e segurança no longo prazo.

Estrutura e características

  • Denominação
    Plano de Benefícios Previdenciários do Advogado – PREVER
  • Entidade
    OABPrev-SP – Fundo de Pensão Multipatrocinado
  • CNPJ do Plano
    48.307.259/0001-06
  • Modalidade
    Contribuição Definida (CD)

    O Plano Prever funciona no modelo de Contribuição Definida (CD). Isso significa que o valor do benefício depende do quanto cada membro acumula ao longo do tempo em sua conta individual.
  • Coberturas
    o Plano oferece benefícios de aposentadoria e também proteções adicionais em situações como invalidez e falecimento. As coberturas de risco são opcionais e contratadas junto à seguradora parceira.
  • Formas de recebimento
    Quando cumprir os requisitos, o membro do Hub pode escolher como deseja receber: por um período determinado ou como um percentual do saldo acumulado. Também é possível sacar até 25% do saldo.
  • Custeio
    As contribuições ao Plano podem ser feitas de forma regular, eventual ou para coberturas de risco. Também é possível haver contribuições por parte de instituidores, conforme previsto em regulamento.
  • Base regulamentar
    O Plano segue as normas aplicáveis às entidades fechadas de previdência complementar, sob supervisão da Previc (órgão responsável pela fiscalização dos fundos de pensão no Brasil). Seu regulamento foi atualizado em 2025, com aprimoramentos nas coberturas e na estrutura de benefícios.
Clique aqui para acessar o Regulamento na íntegra

Raio-x dos participantes

A seguir, são apresentados dados sobre o perfil dos membros do Hub, incluindo a composição da base, características demográficas e distribuição geográfica.

Em 2025, o Plano Prever alcançou 51.442 membros do hub, consolidando o crescimento da base ao longo do período. A maior parte dos participantes está concentrada na faixa etária entre 40 e 49 anos, fase em que há maior formação de reserva previdenciária. A base apresenta distribuição equilibrada entre os sexos, com leve predominância masculina.

Distribuição por Faixa Etária Faixa etária Masculino Feminino Total Até 29 anos 3.116 3.423 6.539 De 30 até 39 anos 6.215 6.643 12.858 De 40 até 49 anos 10.169 8.787 18.956 De 50 até 54 anos 3.422 2.663 6.085 De 55 até 59 anos 2.072 1.345 3.417 A partir de 60 anos 2.281 1.306 3.587 Total 27.275 24.167 51.442
Distribuição por Sexo 51.442 participantes Masculino53,02%Feminino46,98%
Distribuição por Instituidor Instituidor Nº de membros Percentual Alagoas 270 0,52% Amazonas 767 1,49% Bahia 3.228 6,28% Ceará 3.224 6,27% Pernambuco 2.155 4,19% Piauí 1.128 2,19% Rio Grande do Norte 786 1,53% São Paulo 39.443 76,67% Sergipe 441 0,86% Total 51.442 100,00%

Benefícios

Em 2025, o Plano Prever realizou pagamentos que totalizaram R$ 117,2 milhões, refletindo tanto a utilização dos recursos pelos participantes quanto seu papel na geração de renda e proteção financeira.

Os resgates representaram 75% do volume pago, comportamento esperado em um plano com liquidez flexível. Ao mesmo tempo, foram realizados mais de 6.600 pagamentos de benefícios, entre aposentadorias e pensões.

Uso dos Recursos pelos Participantes Descrição Quantidade Valor Resgates 2.666 R$ 87.983.174,38 Total 2.494 R$ 82.231.102,15 Parcial 172 R$ 5.752.072,23 Portabilidade (entrada) 24 R$ 3.626.515,31 Portabilidade (saída) 59 R$ 7.145.902,30
Proteção Previdenciária e Geração de Renda Descrição Quantidade Valor Aposentadoria por invalidez 361 R$ 3.468.055,24 Aposentadoria programada 3.059 R$ 9.396.452,01 Pensão por morte de participante ativo 3.116 R$ 8.475.328,90 Pensão por morte de assistido 158 R$ 796.759,40

Situação atuarial

Este Plano, avaliado em função do regime financeiro de Capitalização e do Método de Capitalização Financeira Individual, apresentou em 31/12/2025 resultado de Equilíbrio Técnico.

Por se tratar de plano estruturado na modalidade contribuição definida – CD em que os saldos contábeis são nulos nas contas "Benefício Definido", tanto do grupo de contas das provisões matemáticas na fase de capitalização, como na fase de percepção dos benefícios, a obrigação do plano para com os seus participantes está limitada ao saldo de conta individual, justificando assim tal Equilíbrio Técnico.

7

Gestão Financeira e de Investimentos

Investimentos

Cenário macroeconômico

O ano de 2025 foi marcado por um ambiente econômico desafiador, no Brasil e no exterior. A inflação permaneceu acima do centro da meta durante boa parte do período, mantendo a política monetária restritiva e os juros em patamar elevado, o que impactou diretamente o desempenho dos ativos financeiros.

No Brasil, os investimentos em renda fixa apresentaram bom desempenho, especialmente aqueles atrelados ao CDI e à inflação. O mercado de ações também registrou resultado positivo, com valorização relevante do Ibovespa, impulsionada principalmente pela entrada de investidores estrangeiros.

No cenário internacional, a economia dos Estados Unidos continuou exercendo forte influência sobre os mercados. A desaceleração gradual da atividade, combinada à inflação persistente, manteve os juros elevados por mais tempo. Além disso, tensões geopolíticas e incertezas no comércio internacional aumentaram a volatilidade ao longo do ano.

Esses fatores contribuíram para oscilações nas bolsas globais, no dólar e no fluxo de recursos para países emergentes, como o Brasil, impactando investimentos com exposição ao câmbio e empresas com atuação internacional. No mercado local, eventos políticos também contribuíram para períodos de maior instabilidade.

Por fim, ao longo de 2025 buscamos conduzir os investimentos com cautela e responsabilidade, sempre atentos às oportunidades e aos riscos do mercado. Priorizamos a diversificação da carteira e decisões alinhadas ao longo prazo, com o objetivo de proteger e rentabilizar os recursos dos participantes. Seguimos comprometidos com a segurança, a transparência e a construção de resultados consistentes ao longo do tempo.

Política de Investimentos

A gestão dos recursos do Plano Prever é orientada pela Política de Investimentos, documento aprovado pelo Conselho Deliberativo, com vigência de 01/01/2025 a 31/12/2029, podendo ser revisada anualmente ou sempre que necessário, em função de mudanças no cenário econômico ou na legislação aplicável às EFPCs.

A Política de Investimentos tem como objetivo estabelecer diretrizes e procedimentos a serem seguidos pela gestão dos investimentos, bem como definir limites legais, objetivos e faixas de exposição por segmento, conforme apresentado a seguir.

Clique aqui e acesse o documento na íntegra

Em 2025, a OABPrev-SP conduziu a gestão dos investimentos em conformidade com a política vigente, com o suporte das instâncias de governança, especialmente do Comitê de Investimentos, responsável pela análise das estratégias, monitoramento de riscos e avaliação de desempenho.

Os investimentos foram realizados com base nos princípios de segurança, rentabilidade, solvência, liquidez e transparência, em aderência à regulamentação aplicável.

O monitoramento das carteiras incluiu o acompanhamento contínuo de enquadramento, riscos e desempenho, não sendo identificados desenquadramentos relevantes ou descumprimentos das diretrizes estabelecidas no período.



Alocação de Recursos por Segmento e Limites da Política de Investimentos Segmento Limite legal Alocação objetivo Limite inferior Limite superior 100% 25% 100% Renda Fixa 80% Renda Fixa CDI 38,5% Renda Fixa IMA-B 5% Renda Fixa Crédito 26% Renda Fixa ALM 10,5% Multimercado Institucional 0% 70% 0% 15% Renda Variável 5% Renda Variável Ativa 5% 20% 0% 15% Estruturado 5% Multimercado Estruturado 5% 20% 0% 20% Imobiliário 0% 15% 0% 15% Operações com participantes 1% 10% 0% 10% Exterior 9%
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.

Ao longo do exercício, a OABPrev-SP realizou ajustes táticos na carteira de investimentos com o objetivo de preservar o equilíbrio entre risco e retorno. Entre as principais decisões destacam-se o rebalanceamento de determinadas classes de ativos, a avaliação de novas estratégias de investimento e o monitoramento contínuo do desempenho dos fundos e gestores contratados. Tais decisões foram fundamentadas em análises técnicas de cenário, risco e retorno esperado, sempre em consonância com as diretrizes da Política de Investimentos 2025-2029 e com as melhores práticas de governança.

Rentabilidade do plano

Nesse contexto, o Plano Prever encerrou 2025 com desempenho satisfatório em relação às demais entidades de previdência complementar, registrando rentabilidade de 13,94%, mas abaixo da meta de rentabilidade esperada no ano (CDI + 1% a.a.) calculada em 15,45% a.a..

Distribuição da Carteira — DEZ/2025 R$ 1,61 bi total investido Renda Fixa86,19%Renda Variável4,87%Estruturado6,51%Exterior2,23%Op. com participantes0,21%Imobiliário0,00%
Fonte: Aditus - Relatório de Compliance


Comparativo de Rentabilidade 0% 8% 16% 24% 32% 13,94 % Plano Prever 14,33 % CDI 15,45 % Meta de Ref. (CDI+1%) 33,46 % IBrX 8,19 % Poupança

A seguir, apresenta-se o desempenho mensal do Plano Prever por segmento de investimento ao longo de 2025.

Rentabilidade Mensal por Segmento em 2025 Segmento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano Renda Fixa 0,94% 0,89% 0,99% 1,09% 1,12% 1,03% 1,08% 1,09% 1,13% 1,22% 1,01% 1,06% 13,41% Renda Variável 4,43% -2,00% 4,73% 3,89% 1,90% 1,45% -4,12% 6,67% 3,01% 1,58% 4,09% 0,43% 28,77% Inv. Estruturado 0,83% 0,67% 0,75% 1,50% 1,28% 1,30% 1,02% 1,54% 1,44% 1,35% 0,95% 1,08% 14,60% Inv. Exterior -0,02% 0,06% -2,24% 0,67% 4,30% 2,16% 2,60% -0,08% 1,36% 2,01% -0,22% 2,35% 13,56% Empréstimos 0,73% 1,56% 0,35% 3,11% 0,82% 0,82% 0,71% 0,55% 0,81% 0,35% 0,59% 0,56% 11,49% Plano Prever 1,05% 0,72% 1,04% 1,23% 1,23% 1,10% 0,94% 1,20% 1,23% 1,26% 1,04% 1,09% 13,94%

Práticas ESG na gestão dos investimentos

A OABPrev-SP reafirma seu compromisso com a adoção de melhores práticas de governança e com a integração progressiva de fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) em sua política de investimentos, em linha com a evolução regulatória e as tendências de mercado.

Esses aspectos são considerados nos processos de análise, seleção e monitoramento dos investimentos, tanto diretamente pela Entidade quanto por meio dos gestores de recursos contratados, com o suporte técnico da Aditus Consultoria Financeira.

Custodiante

A custódia dos ativos financeiros dos planos administrados pela Entidade é realizada pelo Banco Bradesco S.A., por meio da Bradesco Custódia.

A instituição é responsável pela guarda, liquidação e controle dos títulos e valores mobiliários, além da conciliação de posições, controle de eventos corporativos e fornecimento de informações que apoiam o monitoramento dos investimentos, em conformidade com a regulamentação aplicável.

Patrimônio

Como resultado da estratégia de investimentos adotada ao longo do exercício o Plano Prever encerrou o exercício de 2025 com patrimônio administrado de aproximadamente R$ 1,7 bilhão, consolidando a evolução dos recursos ao longo do período.

Esse resultado reflete o desempenho dos investimentos, aliado ao fluxo contínuo de contribuições realizadas pelos membros do Hub e à condução de uma gestão prudente, alinhada às diretrizes da Política de Investimentos.

Em relação a 2024, o patrimônio do plano apresentou crescimento de aproximadamente 13%, evidenciando a confiança dos membros e a consolidação da OABPrev-SP como uma solução financeira de longo prazo para a advocacia.

Gestão de custos e despesas administrativas

Além dos resultados obtidos com os investimentos, a eficiência na gestão dos custos administrativos também é um fator relevante para o desempenho do plano.

Em 2025, as despesas administrativas da OABPrev-SP totalizaram aproximadamente R$ 13 milhões, contemplando os custos relacionados à gestão da Entidade e à administração dos investimentos.

O Plano Prever não realiza cobrança de taxa de carregamento ou outras taxas diretas sobre as contribuições dos membros do Hub. As despesas administrativas são custeadas conforme o modelo previsto em regulamento, sem incidência direta sobre as contribuições realizadas.

A estrutura de despesas manteve-se equilibrada, com predominância de gastos diretos associados à operação e ao suporte aos membros do hub, além de despesas vinculadas à gestão terceirizada dos investimentos.

A seguir, apresenta-se a composição detalhada das despesas administrativas da Entidade no exercício:



Composição das Despesas Administrativas em 2025 (em R$ mil) 2024 2025 Descrição R$ Mil % R$ Mil % Despesas Administrativas 10.711 100,00% 12.174 100,00% Despesas Diretas 6.492 60,61% 7.325 60,17% Pessoal Próprio e Encargos 1.653 15,44% 1.910 15,69% Treinamentos/Congressos 83 0,77% 316 2,59% Viagens e Estadias 100 0,93% 256 2,10% Serviços Jurídicos 61 0,57% 70 0,58% Recursos Humanos 44 0,41% 55 0,45% Tecnologia da Informação 73 0,68% 215 1,76% Gestão de Risco 75 0,70% 78 0,64% Auditoria Contábil 6 0,06% 75 0,62% Serviços e Consultorias de Investimentos 274 2,56% 285 2,34% Serviços de Conservação e Manutenção Predial 11 0,10% 26 0,22% Administração Passivo 1.676 15,64% 1.592 13,08% Assessoria de Comunicação 132 1,24% 97 0,80% Despesas Bancárias 825 7,70% 737 6,05% Segurança 3 0,03% 8 0,07% Saúde Ocupacional 2 0,02% 2 0,01% Assessoria de Processos – LGPD 54 0,50% 72 0,59% Despesas Gerais 1.254 11,70% 1.357 11,14% Depreciações e Amortizações 46 0,43% 50 0,41% Tributos 120 1,12% 124 1,02% Despesas Indiretas (Gestão Terceirizada) 4.219 39,39% 4.849 39,83% Taxa de Gestão 1.533 24,69% 2.645 21,73% Taxa de Administração 815 4,42% 474 3,89% Taxa de Custódia 377 4,99% 535 4,39% CETIP | SELIC | ANBID | BOVESPA-CBLC 307 5,20% 557 4,57% Taxa de Performance 903 2,16% 231 1,90% CVM 162 1,84% 197 1,62% Taxa de Controladoria 71 1,37% 146 1,20% Taxa de Distribuição - 0,05% 6 0,05% IOF - 0,05% 5 0,04% Auditoria Externa 24 0,27% 29 0,24% Taxa de Corretagem 25 0,11% 12 0,10% Taxa de Emolumentos - 0,10% 10 0,08% Outras Despesas 3 0,02% 2 0,02%

A composição das despesas evidencia uma estrutura operacional compatível com o porte e a complexidade da Entidade, com adequada distribuição entre custos internos e serviços especializados, contribuindo para a eficiência da gestão e o acompanhamento dos investimentos.

8

Demonstrações Contábeis e Atuariais

As demonstrações contábeis e atuariais a seguir apresentam a posição patrimonial da OABPrev-SP em 31 de dezembro de 2025, bem como a evolução dos recursos ao longo do exercício e a composição das obrigações do plano.

Essas informações permitem acompanhar, de forma estruturada, a gestão dos recursos, o desempenho do plano e a adequação das reservas constituídas para atendimento aos compromissos com os membros do Hub.

Balanços Patrimoniais

O balanço patrimonial apresenta a posição financeira da Entidade ao final do exercício, evidenciando seus ativos, passivos e o patrimônio social.

Esse demonstrativo permite compreender a dimensão dos recursos administrados, bem como a estrutura patrimonial da OABPrev-SP.

Balanço Patrimonial — Ativo (em R$ mil) Ativo Nota 31.12.25 31.12.24 Disponível 4 1.542 1.043 Realizável 1.728.134 1.528.198 Gestão Previdencial 5 4.165 7.517 Gestão Administrativa 6 9.103 7.883 Investimentos 7 1.714.866 1.512.798 Fundos de Investimento 1.711.527 1.510.572 Operações com Participantes 3.339 2.226 Permanente 8 149 148 Imobilizado 149 148 Total do Ativo 1.729.825 1.529.389
Balanço Patrimonial — Passivo (em R$ mil) Passivo Nota 31.12.25 31.12.24 Exigível operacional 6.405 5.901 Gestão Previdencial 9 5.930 5.593 Gestão Administrativa 10 440 289 Investimentos 11 35 19 Exigível contingencial 9.184 7.940 Gestão Administrativa 13 9.184 7.940 Patrimônio social 14 1.714.236 1.515.548 Patrimônio de Cobertura do Plano 1.604.008 1.423.605 Provisões Matemáticas 1.604.008 1.423.605 Benefícios Concedidos 81.853 73.962 Benefícios a Conceder 1.522.155 1.349.643 Fundos 110.228 91.943 Fundos Previdenciais 232 133 Fundo Administrativo 109.996 91.810 Total do Passivo 1.729.825 1.529.389
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.

Demonstração da mutação do patrimônio social

A demonstração da mutação do patrimônio social evidencia as variações ocorridas no patrimônio da Entidade ao longo do exercício, considerando as entradas de recursos, os resultados obtidos e as saídas registradas no período.

Esse demonstrativo permite analisar a evolução do patrimônio sob a ótica consolidada da Entidade.

Demonstração da Mutação do Patrimônio Social (em R$ mil) Demonstrações consolidadas Nota 31.12.25 31.12.24 Δ% A) Ativo Líquido – início do exercício 1.515.548 1.404.993 8% 1. Adições 391.329 285.700 37% Contribuições Previdenciais 15.1 156.932 153.280 2% Portabilidade 15.1 3.626 4.419 -18% Indenização de riscos terceirizados 15.1 6.460 9.643 -33% Outras Adições Previdenciais 15.1 428 835 -49% Resultado Positivo Líquido dos Inv. – Gest. Prev. 17.1 197.128 96.388 105% Receitas Administrativas 16.1 13.250 12.164 9% Resultado Positivo Líquido dos Inv. – Gest. Adm. 17.2 13.505 8.596 57% Recursos Oriundos do PGA - 375 -100% 2. Destinações -192.641 -175.145 10% Benefícios 15.2 -22.894 -20.301 13% Resgates 15.2 -87.983 -76.339 15% Portabilidade 15.2 -7.146 -9.874 -28% Repasse Prêmios Riscos Terceirizados 9 -65.943 -60.537 9% Outras Destinações 15.2 -106 -119 -11% Despesas Administrativas 16.2 -7.325 -6.635 10% Constituição Líquida de Contingências – Gest. Adm. -1.244 -965 29% Reversão de Recursos para o Plano de Benefícios - -375 -100% 3. Acréscimo no Patrimônio Social (1+2) 198.688 110.555 80% Provisões Matemáticas 15.3 180.403 97.716 85% Fundos Previdenciais 99 54 83% Fundos Administrativos 16 18.186 12.785 42% B) Patrimônio Social no Final do Exercício (A+3) 1.714.236 1.515.548 13%
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.

Demonstração do Plano de Gestão Administrativa (PGA)

O Plano de Gestão Administrativa (PGA) registra as receitas e despesas relacionadas à administração da Entidade, incluindo custos operacionais, despesas com pessoal, serviços especializados e demais gastos necessários ao funcionamento da OABPrev-SP.

Esse demonstrativo permite acompanhar a estrutura de custos e a eficiência da gestão administrativa.

Demonstração do Plano de Gestão Administrativa (em R$ mil) Demonstrações Nota 31.12.25 31.12.24 Δ% A) Fundo Administrativo do Exercício Anterior 91.810 79.025 16% 1. Custeio da Gestão Administrativa 26.755 20.760 29% 1.1. Receitas 16.1 26.755 20.760 29% Taxa de Administração dos empréstimos 40 33 21% Receitas Diretas 13.210 12.131 9% Resultado Positivo Líquido dos Investimentos 17.2 13.505 8.596 57% 2. Despesas Administrativas 16.2 -7.325 -6.635 10% 2.1. Administração dos Planos Previdenciais -7.325 -6.635 10% Pessoal e encargos -1.910 -1.671 14% Treinamentos/congressos e seminários -316 -201 57% Viagens e estadias -256 -100 156% Serviços de terceiros -3.312 -3.247 2% Despesas gerais -1.357 -1.224 11% Depreciações e amortizações -50 -46 9% Tributos -124 -145 -14% Outras despesas - -1 -100% 3. Constituição de Contingências Administrativas -1.244 -965 29% 4. Reversão de Recursos para o Plano de Benefícios - -375 -100% 6. Sobra da Gestão Administrativa (1-2-3-4) 16 18.186 12.785 42% 7. Constituição do Fundo Administrativo (6) 18.186 12.785 42% B) Fundo Administrativo do Exercício Atual (A+7) 109.996 91.810 20%
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.


A estrutura de despesas apresentada neste demonstrativo está alinhada à composição detalhada de custos administrativos apresentada no capítulo de Gestão Financeira e de Investimentos deste relatório.

Demonstração do ativo líquido por plano de benefícios

A demonstração do ativo líquido apresenta os recursos vinculados ao Plano Prever, evidenciando o montante disponível para cobertura das obrigações previdenciárias.

Esse indicador representa a base financeira do plano, refletindo a acumulação de recursos ao longo do tempo.

Dem. de Ativo Líquido por Plano de Ben. (em R$ mil) Nota 31.12.25 31.12.24 Δ% 1. Ativos 1.721.347 1.522.239 13% Disponível 4 918 603 52% Recebíveis Previdencial 114.239 100.003 14% Investimento 7 1.606.190 1.421.633 13% Fundos de Investimento 1.602.851 1.419.407 13% Operações com Participantes 3.339 2.226 50% 2. Obrigações 7.111 6.691 6% Operacional 9 7.111 6.691 6% 3. Fundos Não Previdenciais 109.996 91.810 20% Fundos Administrativos 109.996 91.810 20% 5. Ativo líquido (1-2-3) 1.604.240 1.423.738 13% Provisões Matemáticas 1.604.008 1.423.605 13% Fundos Previdenciais 232 133 74%
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.


O ativo líquido é composto, principalmente, pelos investimentos realizados pela Entidade, devidamente ajustados pelas obrigações e demais contas patrimoniais do plano.

Demonstração da mutação do ativo líquido por plano de benefícios

A demonstração da mutação do ativo líquido evidencia a evolução dos recursos do plano ao longo do exercício, detalhando as entradas, como contribuições e resultados de investimentos, e as saídas, como pagamento de benefícios e despesas.

Esse demonstrativo permite compreender a dinâmica financeira do Plano Prever.

Demonstrações da Mutação do Ativo Líquido por Plano de Benefícios (em R$ mil) Demonstrações Nota 31.12.25 31.12.24 Δ% A) Ativo Líquido – início do exercício 1.423.738 1.325.968 7% 1. Adições 364.574 264.940 38% Contribuições 15.1 156.932 153.280 2% Portabilidade 15.1 3.626 4.419 -18% Indenização de riscos terceirizados 15.1 6.460 9.643 -33% Outras Adições Previdenciais 15.1 428 835 -49% Resultado Positivo Líquido dos Investimentos– Gestão Previdencial 17.1 197.128 96.388 105% Recursos Oriundos do PGA - 375 -100% 2. Destinações -184.072 -167.170 10% Benefícios 15.2 -22.894 -20.301 13% Resgates 15.2 -87.983 -76.339 15% Portabilidade 15.2 -7.146 -9.874 -28% Repasse Prêmios Riscos Terceirizados 15.2 -65.943 -60.537 9% Outras Destinações 15.2 -106 -119 -11% 3. Acréscimo no Ativo Líquido (1+2) 180.502 97.770 85% Provisões Matemáticas 15.3 180.403 97.716 85% Fundos Previdenciais 99 54 83% B) Ativo Líquido – Final do Exercício (A+3) 1.604.240 1.423.738 13% C) Fundos não previdenciais 109.996 91.810 20% Fundos Administrativos 16 109.996 91.810 20%
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.

Demonstração das provisões técnicas do plano de benefícios

A demonstração das provisões técnicas apresenta as obrigações do plano perante seus participantes e assistidos, correspondentes aos recursos acumulados nas contas individuais.

No caso do Plano Prever, estruturado na modalidade de Contribuição Definida (CD), as obrigações estão diretamente vinculadas aos saldos individuais dos membros do Hub.

Demonstração das Provisões Técnicas do Plano de Benefícios (em R$ mil) Descrição Nota 31.12.25 31.12.24 Δ% Provisões Técnicas (1+3+4) 1.611.351 1.430.429 12% 1. Provisões Matemáticas 14 1.604.008 1.423.605 13% 1.1. Benefícios Concedidos 81.853 73.962 11% Contribuição Definida 81.853 73.962 11% 1.2. Benefício a Conceder 1.522.155 1.349.643 13% Contribuição Definida 1.522.155 1.349.643 13% Saldo de Contas – Parcela Participantes 1.522.155 1.349.643 13% 3. Fundos Previdenciais 14 232 133 74% 4. Exigível Operacional 9/11 7.111 6.691 6% 4.1. Gestão Previdencial 7.076 6.642 7% 4.2. Investimentos Gestão Previdencial 35 49 -29%
As notas explicativas da Administração são parte integrante das Demonstrações Contábeis.

Os pareceres completos da auditoria independente, do Conselho Fiscal e do atuário responsável estão disponíveis no site da OABPrev-SP.

Clique aqui para acessar
ah!gência publicidade e propaganda em Curitiba/PR